集团中高层研讨会在三亚举行

作者：宣传品牌…    信息来源：本站原创    点击数：    更新时间：2010-8-5

　　岭南新闻网　广州岭南教育集团中高层研讨会7月26日在海南三亚举行，广州岭南教育集团董事长贺惠山、总裁钟燕锋及集团董事会、集团及各单位高层领导、学院下属各二级学院院长参加本次会议。

　　2010年是集团中期发展规划纲要正式颁布实施的首年，在集团各项工作取得丰硕成果的基础上，如何百尺竿头更上层楼，探讨进一步完善集团化管理的思路，对于集团的大发展具有重要意义。在这样的背景下，集团高层齐聚三亚，以“变·道”为主题召开研讨会议，旨在共同把脉，探讨如何创新与变革，求得岭南事业发展的快道和大道。

岭南的“博鳌论坛”，“变道”的意义重大而深远

　　贺惠山董事长在讲话中说，这次研讨会是我们集团的“博鳌论坛”，他认为此次会议以“变道”为主题意义深刻，岭南教育通过17年的积累，已步入第二个发展阶段，岭南进入发展的快车道，在探索追求中国民办教育的发展之路上需要不断开拓进取。

　　贺惠山董事长提出未来岭南又快又稳发展，要处理好四个方面的问题：一是小集体与大集团的关系问题；二是小岭南与大社会的关系问题；三是构建岭南文化，切实解决好传承、发展与创新的问题；四是通过打造博雅教育，解决心灵问题。最后，贺惠山董事长对“变道”做出了鞭辟入里的解析，“变什么道？”——他给出三点答案：“从小我变大我、从小爱变大爱、从小道变大道”，这一解读发人深省。

总结经验，剖析不足

　　会议上，钟燕锋总裁以《全面推进集团中期发展规划纲要的实施》为题目做了主题发言，他全面总结了第一阶段工作的成绩和不足。针对存在的主要问题，提出三点意见：一是通过处理好“所有”与“拥有”的关系，解决整个集团资源不足和资源共享的问题；二是通过完善治理结构，理顺运行架构，实行分类管理，解决下属单位自主办学（或自主经营）和集团化管理的问题；三是通过加强发展教育相关产业，相互促进，解决夯实基础与发展创新的问题，力争达到以商养学、以学促商。推动岭南事业全面、可持续发展。

　　钟燕锋总裁还就进一步完善集团化管理首次抛出“5C管理”的理念，将传统五行文化与现代管理相结合，诠释“5C管理”中五大要素的内涵，并要求在今后的工作中运用“5C管理”，将管理理念与具体工作深度融合，形成岭南特色的管理文化。

打造企业文化，促进博雅教育再发展

　　随后，集团总裁助理李启明、董事长助理刘丹青分别以“集团文化”及“博雅教育”的建设与实施为主旨进行了发言。

　　在《以人为本，以育人为本，用文化雕塑岭南——岭南教育集团文化建设构想》中，总裁助理李启明首先从局部现象反思岭南文化的缺失，通过现象探求企业文化的本质。结合集团未来发展战略，他介绍了岭南文化建设的基本内涵和要素、品牌策略构想以及如何从物质（环境）文化建设、制度文化建设、行为文化建设、精神文化建设四个方面打造校园文化。

　　《岭南教育集团博雅教育实施纲要》正式出台不久，为进一步做好博雅教育，董事长助理刘丹青对纲要内容进行解读，进一步阐释开展博雅教育的意义、定位和目标，解析博雅教育的内容、形式以及保障措施等。

　　会后，贺惠山董事长感慨，此次会议确实是头脑风暴，很受启发，体会到大家的用心与用力。岭南最大的优点就是敢于面对，敢于改变。全体岭南人要坚持学习与创新，努力把握机遇，开创岭南更美好的明天！

畅所欲言，共绘岭南美好未来

　　在集体讨论阶段，各单位与会人员围绕各单位发展现状与目标、品牌建设、清远新校区的定位与规划、博雅教育以及集团化管理等内容踊跃发言。以下，记录了他们的声音。

　　幼儿园：已步入理想的发展轨道。幼儿园75％的招生靠家长口碑相传，所以搞好幼儿园的文化与品牌建设，必须让家长高度参与并要下功夫切实做好家长的工作。

　　小学：积极跟上集团发展的步伐，正向国际化学校发展目标而努力，力求“以精、以特”取胜。

　　技校：集团的发展战略决定了不断与传统的管理理念和模式相挑战、相突破，所以技校人要转变思维、强化人本管理、创建技校的特色校园文化与品牌形象。
数字学院：数字学院高起点建设，力争内外兼修，打造成为集团的亮点，除了加强硬件建设，还很抓教学改革与特色建设。

　　继续教育学院：变道是为了更好的发展，更有突破，寻非常道，变道超车，促岭南提速发展，但变道也能让我们沿途欣赏风景、愉快工作。

　　学院：抓住目前最好的机遇，把最关键的时期变成最好的时期；“变道”意味着只有改变才有出路，怎么变，往哪个方向变，走什么样的路径都至关重要。

　　集团总部及后勤服务公司：清远新校区如何规划定位迫在眉睫，要想在3至5年时间内达到1万人的规模，光靠学院的力量难度很大，因此从“学”的角度，技校与继教也需要进去。集团后勤更注重精细化管理，无论是从校园标准化建设还是到危机处理机制都更加完善，努力做好服务育人。